在管理1075工作制下的团队时，可以采取以下措施：
设定明确的工作目标和任务分配：明确团队成员的工作目标和任务分配，确保每个人清楚自己的职责范围和工作重点。
强化沟通和协作：建立定期的团队会议和沟通机制，及时了解工作进展和团队成员的需求，促进团队之间的协作和互动。
提供必要的资源和支持：确保团队成员有必要的资源和支持，包括技术设备、培训机会、工作指导等，帮助他们更好地完成工作任务。
确定有效的绩效考核机制：建立公平公正的绩效考核机制，根据工作成果和表现奖惩分明，激励团队成员提升工作效率和质量。
培养团队凝聚力：组织团队建设活动、培训课程等，增强团队凝聚力和归属感，促进团队成员之间的信任和合作。
鼓励灵活性和自主性：支持团队成员在1075工作制下灵活安排工作时间和地点，鼓励他们发挥自主创新的能力，提高工作效率和满意度。
例如，某公司实行1075工作制，团队经理通过设定每周工作目标和每日工作计划，与团队成员保持密切沟通，定期召开团队会议，及时解决工作中的问题，确保团队高效运转。同时，团队经理根据团队成员的工作表现和贡献，制定个性化的奖励机制，激励团队成员积极工作，提升团队整体绩效。