建立健全的合同管理制度执行与考核机制是企业管理中非常重要的一环，可以有效提升合同管理的效率和质量。以下是一些建议：
设立专门的合同管理部门或岗位，统一负责公司所有合同的管理工作，包括合同的起草、审批、执行和归档等。
确定合同管理的流程和标准，明确各个环节的责任人和权限，确保合同管理工作有条不紊地进行。
建立合同台账，记录所有合同的基本信息、关键条款和履行进度，做到合同管理信息化、透明化。
制定合同管理的考核指标和评价体系，包括合同的签订率、履行率、纠纷处理效率等指标，定期对合同管理工作进行评估和考核。
加强对合同管理人员的培训和指导，提升其合同管理专业能力和风险意识，确保合同管理工作的专业化和规范化。
针对合同执行过程中出现的问题和纠纷，及时进行分析和总结，制定改进措施，避免类似问题再次发生。
建立合同管理与业绩挂钩的激励机制，激发合同管理人员的积极性和责任心，提高合同管理的执行效率和质量。
通过建立健全的合同管理制度执行与考核机制，企业可以提升合同管理的效率和质量，降低合同风险，确保合同的有效执行，促进企业的可持续发展。