合同管理制度是企业管理中非常重要的一个环节，有效的风险管理可以帮助企业降低合同履约风险，保障企业利益。以下是合同管理制度中风险管理的一些方法和建议：
风险识别：在合同签订前，对合同涉及的各项条件进行仔细分析和评估，识别可能存在的风险点，例如合同条款不清晰、对方信用不佳等。
风险评估：对已识别的风险进行评估，确定每种风险的可能性和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
风险规避：根据风险评估的结果，制定相应的风险规避策略，例如通过条款约定、担保措施等方式降低风险的发生可能性。
风险转移：合同中可以考虑将某些风险转移给第三方，例如购买保险、签订担保协议等方式，降低企业自身承担的风险。
风险控制：建立合同履约监控机制，及时发现可能影响合同履约的风险，并采取控制措施，保障合同的顺利执行。
风险应对：当风险发生时，及时应对，避免风险扩大造成更大损失，可以通过协商解决、法律途径等方式处理。
案例分析：例如，某公司与供应商签订合同后，因为供应商资金链断裂，导致无法按时供货，公司可以在合同中增加供货保证金的条款，以规避这一风险。
综上所述，合同管理制度中的风险管理需要全面考虑，从风险识别到风险应对都需要做到科学合理，以确保企业利益不受损失。