在设计内部控制手册的审批流程时，可以遵循以下步骤：
确定审批流程的内容：首先需要确定内部控制手册中哪些部分需要审批，例如制定、修改、更新、核准等。
明确审批流程的参与者：确定哪些人员需要参与审批流程，一般包括制定部门负责人、内部控制部门负责人、公司高管等。
设定审批流程的顺序：确定审批流程的顺序，包括谁在前、谁在后，确保审批流程的合理性和顺畅性。
明确审批流程的权限：确定每个参与者在审批流程中的权限范围，例如谁有权批准、谁有权审核等。
制定审批流程的时间节点：确定审批流程中各个环节的时间节点，避免因为审批耽搁而影响内部控制手册的及时更新。
建立审批流程的记录和跟踪机制：建立审批流程的记录和跟踪机制，确保整个审批流程的可追溯性和透明度。
持续改进审批流程：定期评估审批流程的效率和有效性，根据实际情况进行调整和优化，以适应企业内部控制的不断变化和提升。
举例来说，假设某公司需要更新内部控制手册，审批流程可以设计为：制定部门负责人提出修改意见和建议，内部控制部门负责人审核并提出修改方案，公司高管最终批准修改内容。在这个流程中，每个参与者都有明确的权限和责任，审批流程也有明确的顺序和时间节点，能够确保内部控制手册的更新工作得以顺利进行。