品牌转型是企业发展中的一个重要环节，但同时也需要与企业现有业务进行平衡。以下是一些建议：
1.明确品牌转型的目标和计划。在品牌转型之前，企业需要清楚地了解自己的目标和方向，并制定详细的计划。这样可以避免过于冒险的决策，同时也可以更好地与现有业务进行平衡。
2.寻找新业务和现有业务的共性。在品牌转型过程中，企业需要寻找新业务和现有业务的共性，以便更好地整合两者。这样可以减少转型过程中的矛盾和摩擦，提高企业的整体效率。
3.分阶段推进品牌转型。品牌转型可以分为多个阶段进行，每个阶段都需要考虑与现有业务的平衡。这样可以使企业更好地适应市场变化，同时也可以更好地保护现有业务的利益。
4.加强内部沟通和协作。品牌转型需要整个企业的支持和协作。企业需要加强内部沟通，确保每个部门都能够理解品牌转型的意义和重要性，并积极配合品牌转型的实施。
总之，品牌转型和现有业务的平衡是企业发展过程中的重要问题。企业需要制定详细的计划，寻找新业务和现有业务的共性，并分阶段推进品牌转型。同时，加强内部沟通和协作也是非常重要的。