在实施1075工作制（即每周工作10小时，工作5天）的情况下，如何保证工作质量是一个非常重要的问题。以下是一些建议：
制定明确的工作计划：在每周开始时，为每位员工制定明确的工作计划和目标，确保员工清楚自己的工作重点和任务。
提供必要的培训和支持：确保员工具备完成工作所需的技能和知识，提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作效率和质量。
强调团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，共同解决问题和完成任务，提高整个团队的工作效率和质量。
设定明确的绩效考核标准：建立清晰的绩效考核标准，根据员工的工作质量和绩效进行评估，激励员工提升工作质量。
激励员工提高工作质量：设立奖励机制，鼓励员工积极提高工作质量，同时及时给予反馈和指导，帮助他们改进工作表现。
使用技术工具提高效率：利用各种技术工具和软件来提高工作效率，例如项目管理工具、沟通协作工具等，帮助员工更好地管理时间和任务。
通过以上方法，可以有效地保证1075工作制下的工作质量，提高团队的工作效率和绩效水平。