在1075工作制下，即一周工作10小时，工作日为7小时的工作制下，可能会出现沟通问题。这种工作制下工作时间较短，需要更高效率地进行沟通才能确保工作进度和质量。以下是一些建议来解决在1075工作制下可能出现的沟通问题：
制定清晰的沟通计划：在工作开始前，制定详细的沟通计划，包括沟通频率、沟通方式、沟通内容等，确保各方都清楚沟通的时间和内容。
使用高效的沟通工具：可以利用项目管理工具、沟通平台等工具来提高沟通效率，如Slack、Microsoft Teams等，确保信息传递及时准确。
确定优先事项：在短暂的工作时间内，需要明确优先处理的事项，避免浪费时间在次要事务上，确保工作重心在最重要的任务上。
定期沟通反馈：建立定期的反馈机制，让团队成员可以及时分享进展、遇到的问题以及需要帮助的地方，及时调整工作计划。
建立良好的沟通氛围：鼓励团队成员开放沟通，提倡互相支持和尊重，避免信息不对称或误解导致的沟通问题。
案例：某公司在实行1075工作制后，团队沟通效率下降，导致项目延期。经过调查发现，是因为缺乏清晰的沟通计划和高效的沟通工具。公司随后制定了详细的沟通计划，推广使用沟通工具，团队沟通效率明显提升，项目按时完成。
综上所述，通过制定清晰的沟通计划、使用高效的沟通工具、确定优先事项、定期沟通反馈以及建立良好的沟通氛围，可以有效解决在1075工作制下可能出现的沟通问题，提高团队的工作效率和协作能力。