在团队中有效实施1075工作制需要管理者注意以下几点：
明确目标和规则：首先要明确1075工作制的目标和规则，即每周工作5天，每天工作10小时。明确目标可以让团队成员知道为什么要采取这种工作制，规则清晰可以避免混淆和争议。
制定详细计划：制定详细的工作计划，包括每天的工作安排和目标。确保每个人都知道自己的任务和责任，避免出现混乱和拖延。
培训和沟通：对团队成员进行培训，让他们了解1075工作制的好处和如何适应。并且要保持良好的沟通，及时解决问题和困难，确保团队协作顺畅。
关注团队健康：要关注团队成员的身心健康，避免过度劳累和工作压力过大。可以定期组织团建活动或提供心理健康支持，确保团队的整体健康。
激励和奖励：给予团队成员适当的激励和奖励，鼓励他们在1075工作制下取得好的成绩。可以设立奖励机制，如表彰优秀员工或提供额外福利。
案例：某公司实施1075工作制后，团队成员在工作时间内效率明显提高，项目进度得到加速，员工也因为每周有三天的休息时间而更加充实和满足。公司通过定期调查和反馈发现，员工对这种工作制普遍持肯定态度，团队合作氛围也更加融洽。
综上所述，要在团队中有效实施1075工作制，管理者需要明确目标和规则，制定详细计划，进行培训和沟通，关注团队健康，以及激励和奖励团队成员。这些措施可以帮助团队顺利适应新的工作制度，提高工作效率和员工满意度。···