在实行10/75工作制时，管理者需要考虑以下因素：
1.员工需求：首先要考虑员工是否愿意接受10/75工作制，是否有足够的灵活性来适应新的工作安排。
2.法律法规：要确保新的工作制度符合当地劳动法规和规定，避免发生法律纠纷。
3.生产效率：需要评估10/75工作制对生产效率的影响，是否会提高员工的工作效率和生产质量。
4.团队协作：要考虑10/75工作制对团队协作和沟通的影响，是否会影响团队之间的合作和协调。
5.工资福利：要调整工资福利制度，确保员工在10/75工作制下的工资福利不受影响，避免员工不满导致员工流失。
6.培训需求：可能需要对员工进行相关的培训，帮助他们适应新的工作制度，提高工作效率。
7.监督管理：要建立有效的监督管理机制，确保员工按照10/75工作制度履行工作职责，避免出现管理混乱。
8.反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集员工对10/75工作制度的意见和建议，不断改进和优化工作制度。
总之，实行10/75工作制需要全面考虑员工需求、法律法规、生产效率、团队协作、工资福利、培训需求、监督管理和反馈机制等多方面因素，确保顺利实施并取得预期效果。