在1075工作制下，团队成员分散在不同地点，在不同时间进行工作，有效沟通和协调成为管理者面临的挑战。以下是一些建议来帮助管理者有效沟通和协调在1075工作制下的团队成员：
使用多种沟通工具：利用各种在线沟通工具如Slack、Microsoft Teams等，以及视频会议工具如Zoom、Skype等，确保团队成员之间可以随时联系和交流。
明确目标和责任：明确团队目标和每个成员的责任，确保大家都清楚自己的任务，避免出现任务重叠或遗漏。
定期团队会议：定期举行团队会议，可以是每周一次或每两周一次，讨论工作进展、遇到的问题和下一步计划，确保团队成员互相了解并协调工作。
建立良好的沟通氛围：鼓励团队成员之间开放、诚实地沟通，建立良好的信任关系，避免信息不畅通或误解导致的问题。
提供培训和支持：对于不熟悉在线工作方式的团队成员，提供培训和支持，帮助他们适应新的工作方式。
制定明确的工作流程：建立清晰的工作流程和沟通规则，确保每个团队成员都知道在何时、如何和谁沟通，避免信息混乱和沟通不畅。
激励团队成员：及时表扬和奖励表现优异的团队成员，激励团队成员保持高效工作状态。
一个案例是，某公司在实行1075工作制后，团队成员之间出现了沟通不畅、任务重叠等问题。经过管理者的努力，通过定期团队会议、建立在线沟通平台、明确责任等措施，最终解决了团队沟通和协调的问题，提高了团队的工作效率和凝聚力。
综上所述，管理者在1075工作制下需要注重多种沟通工具的使用、明确目标和责任、定期团队会议、建立良好的沟通氛围、提供培训和支持、制定明确的工作流程和激励团队成员等方面来有效沟通和协调团队成员，从而提高团队的工作效率和凝聚力。