为了根据公司的需求和员工的反馈进行调整和优化10/75工作制，首先需要深入了解公司的具体情况和目标，以及员工的工作习惯和需求。然后可以采取以下方法进行调整和优化：
调查和分析：通过员工调查、问卷调查等方式，收集员工对10/75工作制的看法和建议。同时，分析公司的运营情况和目标，确定需要调整的具体方面。
制定调整方案：根据调查和分析的结果，制定调整10/75工作制的具体方案。可以考虑调整工作时间安排、灵活性、奖励制度等方面。
沟通和培训：在实施调整之前，要及时与员工沟通，说明调整的原因和目的，解释调整后的工作安排和。同时，为员工提供相关的培训和支持，确保他们能够顺利适应新的工作制度。
实施和监督：按照制定的调整方案，逐步实施新的10/75工作制。在实施过程中，要不断收集员工的反馈，及时调整和优化细节，确保新工作制度的有效性和可持续性。
评估和改进：定期评估新的10/75工作制的效果，收集员工的反馈和建议，根据实际情况进行调整和改进。持续优化工作制度，使之更符合公司的需求和员工的期望。
例如，某公司在调查中发现员工普遍认为10/75工作制下缺乏灵活性，影响了工作效率和生活质量。公司制定了调整方案，增加了弹性工作时间和远程办公，并提供相关的培训和支持。经过实施和监督，员工的工作满意度和生产效率得到了显著提升。
通过以上方法，可以根据公司的需求和员工的反馈，有效调整和优化10/75工作制，实现更好的工作效果和员工满意度。