在1075工作制下，即每周工作5天，每天工作10小时的工作制度下，保持员工的团队凝聚力和归属感是一个挑战，但可以通过以下方法来实现：
定期举办团队建设活动：定期组织团队建设活动，可以是团队旅行、团队培训、团队运动比赛等，增进员工之间的情感交流，增强团队凝聚力。
提倡团队合作文化：在工作中强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持、互相帮助，共同完成工作任务。建立团队合作的氛围可以增加员工的归属感。
提供良好的福利待遇：在1075工作制下，员工的工作时间较长，公司可以通过提供良好的福利待遇，如加班补贴、健康保险、员工活动等，来回馈员工的付出，增强他们的归属感。
建立有效的沟通机制：建立起开放、透明的沟通机制，让员工能够及时了解公司的发展动态和决策，同时也可以让员工表达自己的意见和建议，增强员工对公司的归属感。
奖励制度激励：建立奖励制度，对团队中表现突出的员工进行奖励和认可，激励员工积极参与团队工作，增加员工的凝聚力和归属感。
案例：某公司实行1075工作制，为了增强员工的团队凝聚力和归属感，公司定期组织团队建设活动，如团队旅行和团队运动比赛。同时，公司建立了员工奖励制度，对团队中表现突出的员工进行奖励，激励员工的工作积极性。这些举措有效地增强了员工的团队凝聚力和归属感。