在实施1075工作制的情况下，团队协作和沟通是非常重要的。以下是几点建议来确保团队在这种工作制下能够有效协作和沟通：
制定清晰的沟通渠道和规则：确保团队成员知道应该使用哪些工具和平台进行沟通，例如电子邮件、即时通讯工具、视频会议等。同时，建立明确的沟通规则，包括回复时间、重要信息的传递方式等。
定期团队会议：每周至少举行一次团队会议，让团队成员分享工作进展、遇到的问题和需要协作的事项。会议可以通过视频会议或电话会议进行，确保所有成员都能参与。
使用协作工具：利用项目管理工具或团队协作平台，如Trello、Slack、Microsoft Teams等，方便团队成员共享文件、分配任务、跟踪进度等。这些工具可以提高团队的效率和协作能力。
建立信任和支持：在1075工作制下，团队成员可能会感到孤立和缺乏支持。管理者应该建立信任关系，支持团队成员，鼓励他们分享想法和意见，并确保他们知道自己的工作对整个团队的重要性。
提供培训和资源：为团队成员提供必要的培训和资源，帮助他们适应1075工作制下的工作方式。培训可以包括远程工作技巧、时间管理、沟通技巧等方面。
案例分析：某公司在实施1075工作制后，团队出现了沟通不畅、协作效率低下的问题。管理者采取了以上措施，制定了明确的沟通规则，定期举行团队会议，使用项目管理工具进行协作，建立了信任和支持的氛围，并为团队成员提供了相关培训。经过一段时间的努力，团队的协作和沟通得到了显著改善，工作效率也得到了提升。
综上所述，要确保1075工作制下的团队协作和沟通，管理者需要制定清晰的沟通渠道和规则、定期举行团队会议、使用协作工具、建立信任和支持、提供培训和资源等措施。